360度管理能力测评系统

《新任经理人管理能力测验》帮助新经理人从容面对新岗位带来的新挑战,高效、快速地完成角色转换。该测验用于对新经理人的综合管理能力进行全面分析,并提出科学的改进建议,避免新经理人容易犯的一些常见错误,对于其今后的管理工作具有极大的指导意义。


优秀的新任经理需掌握以下21项管理技能:



根据领导力大师拉姆•查安在The Leadership Pipeline 中的理论模型,《新任经理人管理能力测验》将从角色认知和管理技能两方面进行详细剖析。顺利实现角色认知转型的关键在于,新任经理人需先意识到自己的角色认知存在偏差,从而才能做出适当的调整,测评是行为转变的前提。


首先,我们将呈现角色认知结果,并与业界常模、公司总体的情况,以及跟下属、上级、同事的评价进行对比,让新任经理人清晰地看到自己的角色认知偏差。



其次,通过测评我们还能了解其管辖团队的员工投入程度或敬业度,员工在工作上的投入程度反映了管理者的管理水平。



再次,“管理能力筛查”能帮助新任经理人迅速发现自己管理技能的优势和短板。



最后,我们将呈现新任经理人各项能力在每个维度上的得分,以明确自身的综合素质长短板。同时,针对每一项测评内容,我们将提供详实的发展建议供新任经理人参考学习, 为学员今后可能遇到的困惑进行排疑解难。