《新任经理人管理能力测验》帮助新经理人从容面对新岗位带来的新挑战,高效、快速地完成角色转换。该测验用于对新经理人的综合管理能力进行全面分析,并提出科学的改进建议,避免新经理人容易犯的一些常见错误,对于其今后的管理工作具有极大的指导意义。
优秀的新任经理需掌握以下21项管理技能:
根据领导力大师拉姆•查安在The Leadership Pipeline 中的理论模型,《新任经理人管理能力测验》将从角色认知和管理技能两方面进行详细剖析。顺利实现角色认知转型的关键在于,新任经理人需先意识到自己的角色认知存在偏差,从而才能做出适当的调整,测评是行为转变的前提。
首先,我们将呈现角色认知结果,并与业界常模、公司总体的情况,以及跟下属、上级、同事的评价进行对比,让新任经理人清晰地看到自己的角色认知偏差。
其次,通过测评我们还能了解其管辖团队的员工投入程度或敬业度,员工在工作上的投入程度反映了管理者的管理水平。
再次,“管理能力筛查”能帮助新任经理人迅速发现自己管理技能的优势和短板。
最后,我们将呈现新任经理人各项能力在每个维度上的得分,以明确自身的综合素质长短板。同时,针对每一项测评内容,我们将提供详实的发展建议供新任经理人参考学习, 为学员今后可能遇到的困惑进行排疑解难。
- 测评对象
● 管理者本人,及其上级,下级和同事。
- 服务模式
● 在线测评方式
● 提供书面测评反馈报告
● 对测评报告的集体解读
● 资深顾问一对一反馈
- 测评流程
- 量身定制的测评方案
推特优才在得到客户需求时,首先会跟客户进行细致深入的沟通,帮助客户深刻理解和确定自己的需求,既而为企业选取与需求匹配的测评系统,确定测评实施方案。
- 专业的咨询团队
推特优才参与人才测评的顾问都是心理学硕士以上教育背景:有多年在企业内部负责组织与发展工作的实践经验;同时掌握专业的技术和具有丰富的实战经验。此外,推特优才具有庞大的人才测评数据库。
- 客户化的服务模式
推特优才提供的360新任经理人管理能力测评服务采用在线测评+workshop辅导解读的模式。在线测评保证了测评服务的可操性和便捷性;专业的书面反馈报告全方位呈现参测人员的管理能力素质测评结果;workshop和资深顾问对参测人员进行的一对一反馈,帮助参测人员剖析不同管理能力素质的优劣势,并提供有效的发展建议。
值得强调说明的是,我们在线测评服务即可以在我们的云端服务器上进行,同时如果您基于您公司数据的保密性要求,也可以将测评系统部署于您公司内部,由您公司人事部门自行组织在线测评。
《新任经理人管理能力测验》用于对新任经理人的综合管理能力进行全面分析,并提出科学的改进建议,避免新任经理人容易犯的一些常见错误,从而帮助新任经理人从容面对新岗位带来的新挑战,高效、快速地完成角色转换。
- 360度新任经理人管理能力测验的意义
● 360度综合评价,帮助管理者深入、全面剖析自己的能力优劣势
● 提高自我认知,触发其学习动机
● 在工作中不断发扬优势、弥补不足,提升综合管理能力
● 项目结束后再测,可评价其行为是否发生转变