领导风格测评系统

领导风格是指管理者在管理工作中完成计划、组织、激励与控制等任务时的行为特点，或所采用的管理方式/领导方式。事实上，管理者对领导风格的综合运用决定了其管理或领导行为的有效性。领导者并不是孤立地工作，有效的领导者是那种能够通过建立和维持健全的关系来和其他人一起工作，并且通过其他人使资源转变为结果的人。（如下图所示：领导动力学）。

根据领导方格理论，我们把领导风格分为六种：指令型（又称任务型）、领跑型、亲和型、参与型、愿景型和变革型领导风格。根据风格之间的组合，还包括家长制领导风格（既关注生产或结果，又关注人际），和放任型领导风格（不存在任何一种主导风格）。要成为卓有成效的领导者，你必须在截然不同的领导风格之间灵活切换。


领导风格没有对错之分。每种风格的有效性取决于多种因素，如任务、人员以及管理的具体情况。只要满足了具体管理情境的要求，每一种领导风格都可以是有效的。出色的管理者在采取行动之前总是先对具体情况的特点进行分析。这些特点包括： 员工的特质与经验、员工的优点与不足 、任务的特质及复杂性、时间压力、偏离目标的风险、可用的资源（如时间、人员）。


领导风格有效的关键在于，能够根据不同情况采取相应的领导风格，而不是依靠一种领导风格应对所有情况。


- 何时使用领导风格测试？

● 加深对自我管理行为的认知；

● 为员工营造工作氛围，提升员工敬业度；

● 管理者的发展与培训；

● 关键岗位继任；


- 测验特点

● 有成熟的理论研究基础；

● 客观反映管理者对下属的行为风格；

● 下属的评价和自我评价的比较；

● 剖析六种领导风格的优缺点；

● 为领导力提供丰富的信息；


- 报告相关图表展示